Da roça para uma empresa que fatura R$ 200 milhões: a história de Ilson Rezende

A infância de Ilson Rezende não foi muito diferente da de muitos brasileiros. Ilson saiu da roça, de uma cidade a 100 km de Maringá, e conheceu um computador pela primeira vez na adolescência. “Quando tive contato com o computador, de cara, falei que era isso que eu queria fazer. Até porque a minha outra opção não era tão boa assim, né? Meus pais vieram da área agrícola”, lembra. “Mas meu primeiro plano nunca foi o de empreender. Era mesmo de trabalhar no mercado, onde atuei por anos como programador, analista, programalista”. Anos depois, Ilson fundou, junto com outros sócios, a DB1 Group, uma empresa com cerca de 800 funcionários, presença em 19 países e faturamento de mais de R$ 200 milhões por ano. A história de como esse negócio de sucesso começou é o tema de um episódio do podcast Do Zero ao Topo, que conta histórias de empreendedores de sucesso. Para o empreendedor, que hoje ocupa a posição de CEO na empresa, o principal ativo não foi tecnologia nem estratégia comercial, mas a construção de uma cultura organizacional. Segundo ele, esse fator foi determinante para sustentar o crescimento e evitar a perda de identidade da companhia ao longo dos anos. “A hora que a gente conseguiu amarrar a cultura, começou a funcionar de novo. Processo ajuda, mas não é suficiente”, afirma. O insight surgiu durante uma das fases mais críticas da empresa, quando a DB1 cresceu rapidamente e passou a enfrentar problemas de liderança e consistência nas entregas. “Quando a gente começou a crescer para 30, 40 pessoas, foi o momento que tivemos que trazer líderes”, lembra. “E eu comecei a me tornar líder de líderes, algo totalmente novo para mim.”Leia mais: Bom Sabor lidera império de sachê, dobra faturamento na pandemia e amplia operaçõesCrise de crescimentoDurante o primeiro grande salto da empresa, a eficiência caiu e a DB1 começou a registrar prejuízos em alguns projetos. “Começou a ter projetos que davam certo e projetos que não davam”, diz. “Os que não davam certo geravam prejuízo e isso afetava toda a empresa.”A tentativa inicial foi estruturar processos. “Ficamos seis meses estruturando processos, mas não estava resolvendo.” A virada veio quando a empresa decidiu trabalhar comportamento e tomada de decisão. “O que faz a diferença em software é sempre fazer algo novo. Não é só processo.”Segundo Ilson, a cultura passou a ser treinada de forma intencional. Ele resume a mudança de mentalidade: “A gente começou a treinar comportamento, cultura e habilidade. Reduzimos processos e ficou só um guia mestre.”A cultura também foi essencial para escalar liderança. “Eu tive que entender que não sabia várias disciplinas do empreendedorismo”, afirma. “Marketing, gestão de pessoas, cultura organizacional… tudo isso precisei aprender.”Hoje, o CEO defende que líderes precisam compreender todas as áreas do negócio. Essa mentalidade influencia diretamente o posicionamento da empresa. “Não existe negócio entre CNPJ. Existem entre pessoas”, afirma. “Quando um programador escreve código, tem uma pessoa do outro lado que depende daquilo.”Segundo ele, preservar a cultura é prioridade absoluta, inclusive diante do crescimento. “A gente está muito preocupado em não perder a nossa essência”, diz. “Perder a cultura seria o maior risco.”Para o fundador, o futuro da DB1 depende menos de estratégia financeira e mais da manutenção de princípios. “Se a gente não perder quem a gente é, o crescimento vem. Cultura é o que sustenta tudo”, conclui.Para saber mais detalhes da trajetória de Ilson Rezende, veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Castbox e Amazon Music.Sobre o Do Zero ao TopoO podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.The post Da roça para uma empresa que fatura R$ 200 milhões: a história de Ilson Rezende appeared first on InfoMoney.