Os CFOs nunca mudaram tanto de emprego. E isso revela uma transformação silenciosa

O diretor financeiro costumava ser visto como o guardião das contas da empresa. Era o executivo responsável por controlar custos, elaborar orçamentos e garantir a saúde financeira da organização. Hoje essa descrição já não basta.Uma pesquisa global da consultoria Russell Reynolds Associates mostra que os CFOs (Chief Financial Officers) vivem hoje o período de maior rotatividade da história recente, impulsionados por um cargo que passou a reunir responsabilidades muito além das finanças. Estratégia, transformação digital, relacionamento com conselhos de administração e comunicação com investidores passaram a fazer parte da rotina desses executivos. E o movimento também chegou ao Brasil.Segundo o levantamento, cerca de 40% das posições de CFO mudaram de ocupante no país, enquanto o tempo médio de permanência na função caiu para 4,5 anos, bem abaixo da média global de 6,5 anos. Além disso, 70% dos diretores financeiros brasileiros permanecem menos de cinco anos no cargo, e apenas 12% ultrapassam uma década na função.Os números indicam que a sucessão deixou de ser um evento esporádico para se tornar uma preocupação permanente das empresas.Leia também:Líderes exaustos? Pesquisa revela novo foco de crise no mercado de trabalhoCFO virou um executivo de transformaçãoPara a Russell Reynolds, a explicação não está apenas na volatilidade econômica ou na maior mobilidade dos executivos. O próprio cargo mudou.“Em 2025, o cargo de CFO consolidou um mandato ampliado: além das finanças, passou a exigir liderança em estratégia, transformação e comunicação com conselho e investidores”, afirma Fernando Machado, sócio-diretor e líder da prática de Finanças da Russell Reynolds Associates.“Esse cenário intensifica as transições e aumenta a demanda por executivos experientes, capazes de gerar confiança rapidamente”, prossegue.Na prática, o diretor financeiro passou a ser cobrado não apenas pelos resultados do balanço, mas também pela capacidade de liderar mudanças organizacionais, apoiar decisões estratégicas e participar da definição do futuro do negócio.Essa transformação ajuda a explicar outro dado do levantamento.Embora 57% dos profissionais tenham assumido seu primeiro mandato como CFO, cresce a preferência por executivos que já ocuparam anteriormente a função. No Brasil, 65% dos novos CFOs nomeados já possuíam experiência prévia no cargo, evidenciando que conselhos de administração estão reduzindo o espaço para curvas longas de aprendizado.Leia também:Na era da IA, empresas já treinam para funções que ainda não existemIA aumentou a responsabilidade de líderesA mudança ocorre justamente em um momento em que outras pesquisas apontam uma redefinição do papel da alta liderança.Estudos recentes da BCG mostram que a inteligência artificial deixou de ser uma pauta exclusiva da área de tecnologia e passou a ocupar espaço nas decisões dos CEOs. Ao mesmo tempo, levantamentos sobre transformação digital indicam que executivos vêm sendo pressionados a liderar mudanças culturais, revisar processos e incorporar novas formas de trabalho impulsionadas pela IA.Nesse cenário, cresce a expectativa de que o CFO participe não apenas da gestão financeira, mas também das decisões sobre investimentos em tecnologia, produtividade e transformação dos modelos de negócio.O cargo deixa de ser um centro de controle para assumir uma posição de articulação estratégica dentro da empresa.Leia também:Sucesso na carreira mudou de significado: crescer já não significa virar chefeCadeira de CFO agora é trilha para presidênciaO estudo mostra que a função financeira continua sendo uma das principais portas de entrada para o comando das empresas.No Brasil, 13% das transições analisadas resultaram na promoção do CFO ao cargo de CEO, reforçando o papel estratégico da posição na formação das futuras lideranças corporativas.Ao mesmo tempo, a pesquisa aponta um desafio que permanece distante de solução.Embora mais mulheres tenham ingressado globalmente na função do que deixado o cargo, a participação feminina entre os novos CFOs caiu em 2025. No Brasil, elas representam apenas 14% dos diretores financeiros das empresas listadas no Novo Mercado, percentual cerca de 50% inferior ao cenário internacional.“Ampliar a presença de mulheres em posições de CFO passa por fortalecer o pipeline de talentos femininos em funções estratégicas, criar condições reais de desenvolvimento ao longo da carreira e garantir ambientes que favoreçam retenção, visibilidade e prontidão para o cargo”, afirma Tatiana Mereb, consultora da Russell Reynolds Associates.Leia também:As empresas aprenderam a contratar; o desafio agora é fazer os talentos ficaremSucessão virou necessidade permanenteO aumento da rotatividade mostra que as empresas já não podem tratar a sucessão de seus diretores financeiros como um processo pontual.Com um mandato cada vez mais amplo, os CFOs passaram a reunir competências que vão da gestão financeira tradicional à condução da transformação organizacional, da comunicação com investidores ao apoio estratégico aos conselhos de administração.Nesse contexto, substituir um diretor financeiro tornou-se muito mais complexo do que preencher uma vaga.Significa encontrar um executivo capaz de navegar em um ambiente de mudanças constantes, liderar transformações e transmitir confiança desde o primeiro dia.A cadeira continua sendo de CFO. Mas o perfil exigido para ocupá-la nunca esteve tão próximo do de um CEO.Leia também:Salário, cargo e status já não bastam. Descubra o novo trio que atrai profissionaisThe post Os CFOs nunca mudaram tanto de emprego. E isso revela uma transformação silenciosa appeared first on InfoMoney.