Estratégias de RH, dados e cultura: o caminho para a certificação Top Employers

Com recorde histórico de participantes, o prêmio Top Employers 2026 reconheceu 75 empresas no Brasil por práticas avançadas de gestão de pessoas e celebrou os vencedores em um jantar que reuniu CEOs, executivos, diretores e colaboradores nesta quinta-feira (26), no Um Rooftop, em São Paulo.Durante o evento, lideranças destacaram ao InfoMoney que o diferencial para alcançar a certificação esteve menos em iniciativas pontuais e mais na consistência das políticas de pessoas, no uso estratégico de dados e no fortalecimento da cultura organizacional. Este ano, o número de empresas certificadas no Brasil atingiu o maior patamar desde o início do levantamento, superando os 73 reconhecimentos de 2025 e os 71 de 2024. CONFIRA A LISTA COMPLETA DAS EMPRESAS TOP EMPLOYERS 2026A certificação avalia mais de 250 práticas de recursos humanos, com base em uma metodologia internacional orientada por dados, que analisa dimensões como liderança, estratégia de pessoas, aprendizagem, diversidade, bem-estar, governança e sustentabilidade.Segundo Adrian Seligman, CEO global do Top Emplyers Institute, o prêmio funciona como um modelo de melhoria contínua, no qual as organizações usam diagnósticos comparáveis e benchmarks globais para evoluir ano após ano. “Não existe um único caminho para ser Top Employer. O que vemos são empresas encontrando sua própria forma de se destacar, reter talentos e se preparar para o futuro”, diz.Já Raphael Henrique, gerente regional do instituto para a América Latina, afirmou que o prêmio “vai além de um selo” e reflete práticas alinhadas a padrões internacionais de excelência.“É um órgão global externo que atesta que as práticas, políticas, oportunidades e experiência gerada para os colaboradores estão conectadas à excelência global”, afirma. “Quando o Top Employers chegou ao Brasil, em 2011, eram apenas 16 empresas certificadas. Hoje, são 75, o que mostra que investir em pessoas se tornou uma agenda estratégica para o crescimento dos negócios”— diz Raphael HenriqueLeia mais: Diversidade e inclusão entram na meta e passam a influenciar gestão nas empresasO que fizeram de diferente as empresas premiadas? NestléA diretora de Talento e Cultura, Izabel Azevedo, que está há 27 anos na Nestlé, disse que o diferencial da Nestlé está na personalização do desenvolvimento profissional.“Usamos dados de RH para ter uma visão 360º das pessoas e oferecer oportunidades sob medida, como fazemos com nossos produtos”, explica. A empresa permite que profissionais participem de projetos em diferentes áreas, ampliando repertório e evitando a estagnação de carreira, o que contribui para retenção de talentos.AonA vice-presidente de Recursos Humanos para a América Latina da Aon, Adriana Zanni, disse que o investimento contínuo em inclusão, diversidade e desenvolvimento de lideranças foram fundamentais como pilares na estratégia de pessoas. Segundo Zanni, a empresa adotou práticas diferenciadas de atração, seleção e acompanhamento de talentos, além de programas de mentoria intergeracional, conectando profissionais mais experientes a novos talentos.“O diferencial está em tratar o talento como parte central da estratégia do negócio, de forma conectada ao que é melhor para nossos funcionários e clientes”, diz.Leia também: Top Employers: propósito e valores migram do discurso à estratégia das empresasSebraePara José Caetano Minchillo, gerente nacional de gestão de pessoas do Sebrae, a certificação foi consequência de uma transformação interna. Desde que passou a usar referências do Top Employers, o Sebrae revisou políticas e práticas de RH, o que se refletiu em uma melhora expressiva nos indicadores de clima e engajamento.“Saímos de um patamar de cerca de 64 pontos para mais de 80 nas pesquisas de satisfação internas. Isso gerou pertencimento e reforçou o protagonismo das pessoas em suas carreiras”, afirma.Minchillo também citou avanços em diversidade, com metas claras de gênero na liderança e aumento da participação de pessoas negras na instituição.GeneraliO CEO da Generali Eric Lundgren atribuiu o reconhecimento ao alto engajamento dos colaboradores e ao cuidado com a comunicação interna. A seguradora centenária usou a celebração de seus 100 anos como forma de fortalecer identidade, memória e conexão entre as equipes.“Somos um negócio de pessoas para pessoas. Cuidar dos colaboradores é essencial para sustentar a empresa no longo prazo”, afirma. Entre as iniciativas, Lundgren destacou ações simbólicas e práticas de bem-estar no dia a dia, que ajudaram a consolidar uma cultura de proximidade e reconhecimento.Leia mais: Top Employers: liderança ganha peso nas empresas e se consolida na gestão de pessoasBATPara Monique Stony, diretora de RH, Talentos, Cultura e Inclusão na América Latina da BAT, o reconhecimento veio de uma jornada de longo prazo. A BAT está há 15 anos certificada e, no último ciclo, foi destacada pela experiência do colaborador.“Mapeamos toda a jornada, da entrada à saída, e criamos experiências marcantes nos momentos que realmente importam”, afirma. Entre os exemplos, ela citou processos de integração mais humanizados e iniciativas que reforçam pertencimento e engajamento.TCSO diretor de Recursos Humanos da TCS Renato Sposito diz que, em uma empresa de tecnologia, o principal ativo é o conhecimento das pessoas. Por isso, a TCS investe fortemente em capacitação contínua, certificações e desenvolvimento para novas tecnologias.“Colocamos as pessoas no centro da estratégia. Sem elas, uma empresa de serviços simplesmente não existe”, explica. Sposito destacou ainda programas de formação e empregabilidade em regiões menos favorecidas, como parte da responsabilidade social da companhia.The post Estratégias de RH, dados e cultura: o caminho para a certificação Top Employers appeared first on InfoMoney.