Liderança é potencializar oportunidades no entorno, diz ex-presidente da Tiffany

Conteúdo MAG SegurosPara Rachael Maia, CEO da RM 360 e ex-presidente da Tiffany, da Pandora e da Lacoste no Brasil, ser líder não depende de cargo – é uma atitude diária que beneficia o “ecossistema” ao redor. “Você pode exercer o papel de liderança em qualquer momento da vida. O importante é você seguir trazendo conhecimento, ter sabedoria. Não é só o acúmulo de conhecimento que vem dos livros, mas é saber lidar com aquele momento da forma mais oportuna e inclusiva. E isso independe do cargo, você pode ser líder balconista, líder assessor, líder assistente”, comentou durante participação no videocast Zona Segura, da MAG Seguros, ao compartilhar na conversa sua visão prática de liderança, adaptação e impacto nos negócios.Leia mais: Rachel Maia revela como vulnerabilidades viram força no empreendedorismoEla usa sabedoria para lidar com situações de forma oportuna e coletiva. “Não é acúmulo de conhecimento dos livros, mas saber beneficiar o ecossistema”, explica. Segundo Rachel, é necessário desconstruir e reconstruir para ser inclusivo.Ela enfatiza a autenticidade: é a mesma Rachel em todos os papéis, em casa com os filhos ou no golfe com investidores. Nesses diálogos, muitas vezes como a única mulher preta, ela cria contextos para gerar impacto socioambiental. “Nunca vou tirar essa pauta da minha vida”.Seus hábitos revelam o segredo: começa o dia regando plantinhas, tirando folhas secas na medida certa. Metaforicamente, quer ser a “mãozinha” que torna vasos (e ambientes) frondosos e exuberantes – sem excesso ou humilhação, mas com humildade impactante. “Não precisa ser arrogante, mas não precisa trazer essa falta de autoestima. Você tem que ser humilde, mas você não precisa se humilhar”, diz. Rachel Maia em entrevista ao videocast Zona Segura (Youtube/MAG)Oportunidades em cenários desafiadoresSegundo Rachel, o Brasil vive hoje um contexto econômico que vai contra o nosso país, citando como exemplo as tarifas de importação impostas pelo presidente dos Estados Unidos, Donald Trump.Mas, para ela, momentos como esses são o fim: são transições para oportunidades.“O que a gente pode fazer agora? Como sair dessa roda? Não pode ser um espiral decrescente, tem que ser um espiral ascendente.”Leia também: Quais seguros toda empresa precisa ter em 2026?Segundo ela, tudo começa com a percepção da crise: o sistema antigo gera um ruptura e forçam mudanças inevitáveis. Diante disso, Rachel  propõe uma mudança de perspectiva rumo ao novo ou para lugares que você não considerava antes. O resultado? O que era risco puro pode virar ganho estratégico. “Faz parte”, diz. Para empreendedores, é lição: momentos difíceis pressionam, mas empurram para diversificação – transformando ameaça em expansão.Tem alguma dúvida sobre o tema? Envie para leitor.seguros@infomoney.com.br que buscamos um especialista para responder para você!The post Liderança é potencializar oportunidades no entorno, diz ex-presidente da Tiffany appeared first on InfoMoney.