A regra de Jensen Huang para reuniões que pode sobreviver à sua saída da Nvidia

O ex-CEO e cofundador da Nvidia, Jensen Huang, era conhecido por evitar reuniões desnecessárias, priorizando a eficiência em vez de encontros periódicos apenas para acompanhamento. Mesmo tendo chegado a contar, em determinado momento, com 60 subordinados diretos, ele se recusava a realizar reuniões individuais de rotina.Agora que Huang deixou o cargo, a questão é saber se sua sucessora, atualmente Colette Kress, que assumiu a liderança da companhia de forma interina, manterá essa prática.Durante uma palestra na Universidade Stanford, Huang revelou certa vez sua aversão a reuniões frequentes de acompanhamento. “Não faço reuniões individuais com nenhum deles”, afirmou.Huang argumentava que encontros frequentes apenas sobrecarregariam sua agenda. Segundo ele, essas reuniões também poderiam prejudicar a capacidade da equipe como um todo de enfrentar desafios, trabalhar de maneira eficiente e manter a transparência.“Eles nunca me ouvem dizer algo que seja apenas para eles saberem”, afirmou. “Não existe nenhuma informação que eu transmita secretamente à equipe e deixe de compartilhar com o restante da empresa.”“Dessa forma, nossa empresa foi estruturada para ter agilidade. Para que as informações circulem o mais rapidamente possível. Para que as pessoas tenham autonomia pelo que são capazes de fazer, e não pelas informações que detêm”, acrescentou.Isso, porém, não significa que Huang não reservasse tempo para sua equipe. Ele afirmava manter contato frequente com seus executivos. A diferença é que eles não precisavam reservar horários específicos em suas agendas apenas para garantir que todos estivessem alinhados.“Não escrevo avaliações de desempenho para nenhum deles”, acrescentou. “Dou feedback constantemente, e eles fazem o mesmo comigo.”E, quando um funcionário realmente precisava de um momento de sua atenção, Huang dizia que estaria disposto a “largar tudo por ele”.LEIA MAIS: Nas operações de espionagem da China, o romance pode ser um jogo de longo prazoDe ‘orgulho de Taiwan’ a pivô de escândalo com traição: a trajetória de Jensen HuangColette Kress compartilha da busca de Jensen Huang por eficiênciaQuem ocupa, por enquanto, o lugar de Huang é a CFO Colette Kress. A CEO interina, que possui patrimônio líquido estimado em US$ 1,2 bilhão, segundo a Forbes, é formada em Finanças pela Universidade do Arizona e possui MBA pela Southern Methodist University.Depois de quase três décadas ocupando cargos na área financeira em empresas como Texas Instruments, Cisco e Microsoft, Kress ingressou na Nvidia em setembro de 2013.Desde então, ajudou a conduzir as finanças da companhia durante uma profunda transformação. A Nvidia passou de uma empresa amplamente concentrada em hardware para videogames a uma gigante de semicondutores no centro do avanço da inteligência artificial. Nesse período, Kress viu o valor de mercado da empresa saltar de cerca de US$ 9 bilhões para, no auge, US$ 5 trilhões. Posteriormente, a cifra caiu para menos de US$ 4 trilhões após as notícias envolvendo Huang.Kress ainda não revelou se também pretende abandonar as reuniões individuais. Mas a executiva de 59 anos, que passou 13 anos como braço direito de Huang na gestão financeira da Nvidia, parece compartilhar de sua obsessão por eficiência.“Não desperdiçamos um dia, não desperdiçamos um centavo”, disse Kress em 2024. “E essas duas coisas são realmente importantes para nós: nossa agilidade para avançar rapidamente e nossa capacidade de não desperdiçar recursos pelo caminho.”Líderes concordam: reuniões desnecessárias são inúteisHuang não é o primeiro executivo a argumentar que reuniões nem sempre representam a melhor utilização do tempo.Alexander Lacik, ex-CEO da Pandora, disse à Fortune que reuniões em excesso acabam fazendo com que todos os departamentos ou problemas de uma companhia recebam “a mesma atenção”, independentemente de realmente precisarem dela. Por isso, ele limitava seus encontros de acompanhamento com a gestão.“Há apenas uma, duas ou três atividades que realmente geram um valor desproporcional. O restante é apenas ruído de fundo”, afirmou. “À medida que o tempo passa e me aproximo do fim da minha carreira, tenho cada vez mais clareza sobre onde devo me envolver para gerar um impacto significativo.”Scott Kirby, CEO da United Airlines, limita suas reuniões a quatro horas por dia e defende que os encontros dos quais participa sejam “rápidos” e “quase todos em formato de conversa”.A gigante do comércio eletrônico Shopify foi ainda mais longe. Em 2023, a companhia eliminou todas as reuniões recorrentes envolvendo mais de duas pessoas, em uma espécie de “faxina no calendário” realizada em toda a empresa para liberar mais tempo aos funcionários para outras tarefas.Até mesmo Jeff Bezos, fundador da Amazon e grande defensor de “reuniões caóticas”, estabeleceu um protocolo rigoroso para garantir que esses encontros sejam realmente úteis.A dinâmica inclui o uso de um memorando de seis páginas no lugar de uma apresentação em PowerPoint, que Bezos considera excessivamente vaga, e a reserva de cerca de meia hora no início da reunião para que todos leiam o documento em silêncio antes de iniciarem o que ele chama de “uma discussão realmente aprofundada”.The post A regra de Jensen Huang para reuniões que pode sobreviver à sua saída da Nvidia appeared first on InfoMoney.