Como a Sumirê uniu 20 famílias e criou uma empresa que mira R$ 600 milhões

A maioria das empresas familiares enfrenta o desafio conhecido de fazer a sucessão sem perder a identidade do negócio. Só que a Sumirê precisou ir muito além disso. A rede de perfumarias, nascida em 1984, no interior de São Paulo, teve que transformar dezenas de negócios independentes, administrados por diferentes famílias, em uma única estrutura empresarial. E tudo isso preservando ainda uma cultura construída ao longo de mais de quatro décadas.Hoje, a companhia reúne 20 famílias e 48 acionistas em um modelo pouco comum no varejo brasileiro. A profissionalização da gestão permitiu consolidar operações, ganhar escala e projetar um faturamento de R$ 600 milhões em 2026.Segundo Renata Takae Minami, diretora executiva da empresa e representante da nova geração das famílias fundadoras, a transformação começou quando ela voltou ao negócio após trabalhar em uma multinacional. Para a executiva, aquele formato que havia sido fundamental para o crescimento inicial da empresa, hoje limitava a evolução da empresa. Em entrevista para o programa Do Zero ao Topo, Renata lembra como percebeu que o modelo existente ali não seria mais sustentável.“Era realmente cada negócio de um jeito diferente com a mesma marca. Cada loja tinha praticamente um dono diferente. Eram gestões completamente diferentes. Mix de produtos diferentes, administração independente e até negociação mesmo. Os fornecedores também ficavam perdidos”, afirma a CEO.Leia tambémDa capital ao interior: as primeiras rotas de ‘carros voadores’ da Revo em 2028Trechos serão operados pela Revo, compradora de 50 eVTOLs da Eve Air MobilitySaúde mental e fertilidade viram ativos estratégicos e novas frentes de negóciosDe tabus a pautas estratégicas: como a ascensão feminina na tomada de decisão está redefinindo o RH, a governança e o próprio conceito de sucesso nas empresasDe comerciantes a acionistasA mudança exigiu muito mais do que reorganizar processos. Foi necessário convencer famílias que haviam construído seus próprios negócios durante décadas a abrir mão da gestão individual em favor de uma estrutura corporativa. Um processo que durou cerca de três anos.Para isso, a empresa contratou consultorias especializadas e iniciou um longo processo de preparação. “Organizamos essas famílias, montamos uma grande holding familiar empresarial e agora cada um é acionista dessa grande empresa”, explica a CEO. “Eles enxergaram que era necessário ou então essa perpetuidade da empresa estaria em risco.”Segundo Renata, a transformação também exigiu preparar os antigos lojistas para um novo papel.“A gente teve que fazer uma escolinha mesmo. O que é governança corporativa, o que é governança familiar… Eles tiveram que passar por essa transformação de lojista para um papel de acionista.”E essa profissionalização abriu um novo ciclo para rede de perfumarias. Além da unificação societária, a Sumirê centralizou logística, marketing, compras e negociações com fornecedores.Quatro décadas depois, aquela pequena loja no interior paulista se transformou em uma das maiores redes de beleza do país, com mais de 75 lojas, milhares de produtos e presença entre as 500 maiores varejistas do Brasil.Segundo a executiva, a mudança permitiu que a empresa deixasse de pensar apenas no dia a dia da operação para construir uma estratégia de longo prazo. “Nosso lema sempre foi que sozinho se vai mais rápido, mas juntos a gente vai mais longe”, revela Renata.Hoje, a companhia aposta em expansão física, crescimento do e-commerce e fortalecimento das marcas próprias para sustentar seu próximo ciclo de crescimento.Para saber mais detalhes sobre a Sumirê veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer,  Spreaker,  Castbox  e  Amazon Music.Sobre o Do Zero ao TopoO podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.The post Como a Sumirê uniu 20 famílias e criou uma empresa que mira R$ 600 milhões appeared first on InfoMoney.