A regra do CEO da United para PowerPoint em reuniões: “Não leia slides para mim”

O CEO da United Airlines, Scott Kirby, tem uma regra simples para sua agenda: no máximo quatro horas de reuniões por dia. E mesmo quando ele se senta na sala de conferências, não quer que alguém leia uma apresentação de PowerPoint — em vez disso, ele quer uma discussão significativa.“Minhas reuniões também são rápidas, e minhas reuniões são quase todas conversacionais”, disse Kirby em uma entrevista recente ao Semafor. “Eu quero conversar — realmente, não passem por decks. Se quiserem enviar um deck [conjunto de slides], enviem para mim com antecedência, e então vamos apenas conversar sobre ele. Mas vocês não vão ler slides para mim.”O tempo que ele economiza lhe dá espaço para se concentrar no que considera ser as partes mais importantes do seu trabalho.“Quanto mais você avança na sua carreira — certamente quando você se torna CEO — seu trabalho não é trabalhar duro; é pensar duro”, disse Kirby. “Se você está gastando seu tempo olhando para métricas detalhadas de ontem, está fazendo a coisa errada.”Leia também: United Airlines: CEO demitido pela rival nega vingança e aposta em IA e novas rotasEssa filosofia moldou a abordagem de Kirby enquanto ele trabalha para posicionar a United para um crescimento maior em uma indústria aérea cada vez mais competitiva. A empresa sediada em Chicago está adicionando centenas de aeronaves atualizadas, expandindo sua rede internacional e implementando o Wi-Fi Starlink de Elon Musk em toda a sua frota enquanto busca capturar mais participação de mercado de rivais como a Delta Air Lines.Para Kirby, que embolsou mais de US$ 30 milhões em remuneração no ano passado, o objetivo não é simplesmente gerenciar o que a United está fazendo hoje. É antecipar o que está por vir.“Meu trabalho é estar focado além do horizonte — o que está chegando que ninguém mais vê ainda”, disse Kirby. “Não é estar focado no que aconteceu ontem.”Rotina de leiturasOs dias de trabalho cuidadosamente estruturados de Kirby começam bem antes da maioria dos aviões da United decolarem. O executivo de 59 anos geralmente dorme cerca de oito horas e meia, acordando naturalmente por volta das 5h30 sem despertador.Após uma breve verificação de seus e-mails, ele começa o dia lendo e se exercitando. Ele lê The Wall Street Journal de capa a capa, seguido por artigos do The New York Times. No total, ele passa cerca de três horas por dia lendo — o suficiente para também ler cerca de cinco revistas e dois livros por semana, geralmente biografias e ficção científica.Em um momento em que menos americanos estão lendo livros, Kirby vê seu hábito de leitura como mais do que uma forma de relaxar. É uma ferramenta crítica para manter a curiosidade, fazer conexões e identificar oportunidades que outros podem perder.“Ler, eu acho, é a coisa número um que você pode fazer para conectar os pontos, o que eu acho que sou bom em fazer — coisas que outras pessoas não veem”, disse Kirby.Os CEOs da Delta, United e Southwest concordam: uma agenda cheia de reuniões longas não é receita para o sucessoKirby dificilmente é o único CEO de companhia aérea contestando a ideia de que uma agenda lotada é sinal de produtividade. Outros altos executivos do setor argumentaram similarmente que tempo demais na sala de conferências ou em chamadas de Zoom pode atrapalhar o trabalho que os líderes realmente precisam fazer.No final do ano passado, o CEO da Southwest, Bob Jordan, argumentou que muitos líderes confundem uma agenda cheia com liderança eficaz.“Quando você começa, é fácil confundir ocupação e ir a reuniões com liderança”, disse Jordan em um painel de CEOs no The New York Times DealBook Summit em dezembro de 2025. “…O que todos nós descobrimos, tenho certeza, é que não há tempo para ‘trabalhar’, e você confunde ir a reuniões com o trabalho.”Este ano, Jordan se comprometeu a deixar sua agenda livre durante as tardes de quarta, quinta e sexta-feira para ter tempo de fazer o trabalho “real”.“É para que você possa trabalhar nas coisas que precisa trabalhar. Você pode pensar sobre o que é importante agora. Você pode ligar para pessoas com quem precisa falar”, acrescentou Jordan.O CEO da Delta Air Lines, Ed Bastian, que lidera a maior companhia aérea do setor por capitalização de mercado, também deixou claro que tem pouca paciência para reuniões que se arrastam. No Great Place to Work for All Summit, que a Fortune co-organizou no início deste ano, Bastian disse que a reunião ideal deveria ser muito mais curta do que o convite típico de agenda.“A duração ideal de uma reunião é de cerca de 10 minutos”, disse Bastian.Esta história foi originalmente publicada no Fortune.com.2026 Fortune Media IP LimitedThe post A regra do CEO da United para PowerPoint em reuniões: “Não leia slides para mim” appeared first on InfoMoney.